企业架构目前正在被越来越多的大中型企业关注并执行,这是一个好现象,也是必然现象,因为企业现在普遍面临着管理复杂性和追求敏捷性两大挑战。
我遇到过不同类型的企业在做或准备做企业架构。我给一家保险企业做敏捷教练期间,与他们交流过实施企业架构的情况,只是听了半天企业架构,怎么感觉都在讲 IT 架构,并未涉及到业务架构。这么几年企业服务下来,我发现国内的大部分企业目前都还是处在 IT 架构的理解层次。虽然这也是一个常走的路径,但只考虑 IT 架构其实会降低企业架构的价值。
IT 架构固然重要,也不可否认它仍是企业架构的一个重要组成部分。但是既然做企业架构,那就至少需要了解完整的企业架构是怎么样的。
如果你还没有清楚了解企业架构是什么?那么建议大家先看下我常在企业内训中讲的这个视频。
视频链接在 https://www.bangconnect.cn/product/what-is-enterprise-architecture-10-minutes ,也可下载下来学习。
在从项目级架构师(一般 IT 从业者对架构的认识最初阶段)成长为组织级架构师,思维的培养至关重要。我认为一个优秀的企业架构师必须具备三种思维能力:战略思维、架构思维和决策思维。
那如何具备这三个思维呢?别无他法,学习,思考,实践,反复行之。
有些人可能会问我:“周老师,为什么一定要具备这三种思维呢?”
OEAF 对企业架构方法的完整定义是从战略开始,我把它归为三个部分:架构概念、架构设计和组合投资(换种说法就是:商业设计、业务设计和路线设计)。
从上图可以看到商业设计阶段看重战略思维,业务设计阶段看重架构思维,而路线设计就看你的决策思维了。另外红色代表业务,蓝色代表 IT。
总结:企业架构并不只是 IT 架构,也许你目前在各种内外部环境影响下只能从 IT 角度去开展工作,但这不是你不去完整了解企业架构的理由。因为只有你了解了,一旦有了机会你才能更好地去把握并推动它,否则你只是借着 EA 的概念去做着重复的事情。