通过有针对性的练习，为顺利拿到 CBA 认证做好充足准备。

业务架构学科在全球广泛的行业和组织中得到实践和利用。BIZBOK 通过基于定义的框架和明确表达的实践集来规范专业能力的标准，从而进一步推动业务架构专业的发展。

Business Architecture Guild 提供了一项围绕 BIZBOK 的业务架构认证计划，该计划衡量业务架构师的能力，通过认证考试的个人将被指定为 Certified Business Architect®，并能够在其证书上显示 CBA® 称号。

优秀的业务架构师是数字时代企业都想要寻找的人才，当您成为认证业务架构师 (CBA®) 时，您在业务架构方面的技能、经验和知识将得到认可，同时也表明您在所选领域展现出高度的能力，可以为职业发展铺平道路。捷创成的业务架构认证课程涵盖 BIZBOK 知识体系的各个方面，并对学习通过测验来评估掌握情况，可帮助您在 CBA® 认证考试中取得成功。

数字时代致力于将 IT 部门定位为企业战略成功的合作伙伴，这离不开正确的 IT 战略规划。而现实中的 IT 组织通常负担过重，创建一份 IT 待办项目清单，并将其称为 IT 战略。有时它们是来自业务的请求，而有时它们只是需要完成的项目。这是否有效的 IT 战略呢？捷创成咨询认为，IT 战略的开发需要一个体系化的规划方法，从战略、原则到目标，并且要确保 IT 战略与业务对齐。

捷创成基于帮体系提炼了 IT 战略规划方法论，帮助企业全面的了解 IT 战略规划，使 IT 部门能够以数字业务所需的速度执行战略制定。

通过提供全面和系统的框架，帮助掌握业务架构的概念，就如何建立业务架构管理提供以实践为导向的建议，促进业务架构的有效管理。

在当今动态的业务环境中，每个组织都运行着大量的业务流程。有获取资源、销售商品、评估申请等流程。业务流程决定了完成的工作、时间和方式，从而使组织能够实现其战略目标。问题是，在这个复杂多变的世界中，我们如何利用这些业务流程的知识来提高组织绩效？

积极有效的业务流程管理 BPM 是一个完善的学科，用于持续改进组织绩效。本课程将向您介绍 BPM 和价值驱动的流程思维。

执行基础是实现公司核心能力自动化的 IT 基础设施和数字化业务流程。

为了建立有效的执行基础， 公司必须掌握三个关键内容：运营模式（向客户交付商品和服务所需的业务流程集成和标准化水平）、企业架构（业务流程和 IT 基础设施的组织逻辑）和 IT 参与模型（确保业务和 IT 实现本地和全公司目标的治理机制系统）。本课程强调了业务和 IT 经理的角色，描述设计企业架构和创建执行基础的愿景和步骤。

数字化介绍和相关方法论很多，但大部分人都还是没有一个清晰的主线，甚至对一些基本概念还没有了解。我想通过这个课程，体系化的介绍一个用于数字化转型的参考模型，并讨论如何创建一个路线图来改变一个企业以适应该模型。 这个参考模型就是 5 大数字化能力，也就是构建数字化设计的构建块：共享客户洞察、运营基干、数字平台、问责制框架和外部开发者平台。通过对这几个能力的整体和扩展学习，你就可以快速的在两天课程中形成一个数字化设计的方法论。 每期书虫会的书籍都值得推荐，但并不太好读，本次书虫会的书籍更是如此，它对读者要求还是挺高的，没有经验的话可能看完书了还不太知道她在讲什么。这也是为什么我选择给大家精讲并补充的一个原因。

帮助个人和团队从基础开始更好的认识需求，建立共同对话，并提升整体的需求能力，为产品价值的交付提供保障。