数字化设计
数字化介绍和相关方法论很多，但大部分人都还是没有一个清晰的主线，甚至对一些基本概念还没有了解。我想通过这个课程，体系化的介绍一个用于数字化转型的参考模型，并讨论如何创建一个路线图来改变一个企业以适应该模型。 这个参考模型就是 5 大数字化能力，也就是构建数字化设计的构建块：共享客户洞察、运营基干、数字平台、问责制框架和外部开发者平台。通过对这几个能力的整体和扩展学习，你就可以快速的在两天课程中形成一个数字化设计的方法论。 每期书虫会的书籍都值得推荐，但并不太好读，本次书虫会的书籍更是如此，它对读者要求还是挺高的，没有经验的话可能看完书了还不太知道她在讲什么。这也是为什么我选择给大家精讲并补充的一个原因。
课程目标
帮助更深入的认识和理解数字化转型：
- 建立数字化转型的正确认知和全面认识
- 掌握数字化转型五大能力构建块
- 培养数字化转型的架构思维
针对学员
- 虽然这是关于数字的，但它不是关注技术的
- 大的、老的公司高管 – 他们所领导的公司想要颠覆而不是被数字产品颠覆，而且正在寻求如何做
- 市场营销、销售、财务、战略、运营或人力资源方面的经理 – 您无法将数字化转型委托给您的 IT 同事
- IT 架构师或其他 IT 领导者 – 您在公司内部传播数字业务设计的概念
- 适用于所有类型的组织 – 无论是营利性组织、非营利性组织还是公共部门组织
- 适用于所有行业 – 我们的目标是激励和支持任何行业的高管设计他们的数字业务
时间
2 天
有效期
1 年
课程 内容
0. 开篇
1. 数字业务设计
2. 构建共享的客户洞察
构建运营基干
未报名
课程 Includes
- 53 课