一眨眼 2025 已经到来，需要对 2024 做个总结，前面已经对敏捷个人生活方向盘的“财富”、“健康”和“工作”维度做了分享，今天就来说说“贡献”维度吧！ 回顾 2024 年，在“贡献”这一维度上，我认为自己有个贡献就是创立了企业架构社群 EAGC，并成功举办了 5 届企业架构大会。这一切的起步并不算完美，但它见证了企业架构在国内的逐步推广与发展。当初，企业架构这一理念在行业内并不广为人知，而如今，随着越来越多的咨询项目、咨询师的涌现，国内也逐步涌现了自己的企业架构书籍，行业的认知度和接受度有了显著提高。
1. 引言：心怀使命，逐梦企业架构
回顾我与企业架构的缘起
我的企业架构之路，起步于 2009 年。那时，因工作需要，我开始在软件开发中研究并实践企业架构。最初，企业架构这个概念对我而言既陌生又充满吸引力。作为一个追求探索与创新的职业人，我很快意识到企业架构的深远意义 – 它不仅是 IT 架构的另一种叫法，更是一种从项目层面向组织层面转变的思维方式，另外这种跨越技术、业务和战略的独特视角深深吸引了我。我记得在 2010 年公司的年度大会上，我连续做了 3 个关于企业架构的分享。那时，国内对企业架构的认知并不深入，金蝶等公司开始推企业架构，而我也积极在博客园写企业架构文章，甚至跑到金蝶的论坛转载这些文章，结果被误以为是他们的同事。
因为从事这项工作的人在当时很少，所以我从 2011 年开始就接到了来自多家企业的内训邀请，包括建设银行、国家电网等。这让我意识到，企业架构不仅仅是一个技术工具，它还是帮助企业解决复杂问题、提升效率和推动创新的重要方法论。
我的企业架构初心：与行业共同成长
那时，我持续进行“敏捷个人”的练习，这不仅提升了我的工作效率，更让我与内心的使命产生了深刻的连接。这份使命感在我决定深入企业架构领域时愈发坚定 – 我不仅要精通这个领域，更希望能与行业一起共同成长。那时候，企业架构从业者本就稀缺，到了 2013 年，可能是整个行业中就不太认可企业架构，许多从业者也转变到其他关注点了，我曾关注的国外架构师们都停止了分享文章。
幸运的是，随着数字化转型的浪潮兴起，企业架构逐渐得到更多的关注，许多企业开始意识到它的重要性。然而，真正懂得企业架构并能在实践中落地的人依然稀缺。我希望，借助我自己所做的贡献，能帮助更多的人理解并应用企业架构，推动行业的发展。
2. 第一届大会：一场“意外的成功”
组织大会的初衷与挑战
第一届企业架构大会的举办，并没有太多前期的准备。五年前，企业架构在国内依旧是一个新鲜领域，大家普遍将它与 IT 架构和技术层面捆绑在一起。我作为一个从业十多年的企业架构实践者，认为自己有责任为企业架构的普及和推广做些事情。最初，我的想法很简单 – 组织一次 IT 帮的小型聚会，邀请一些专家和同行们一起探讨分享经验。尽管我并不喜欢组织活动，但作为发起人，我知道，这个领域亟待发展。
于是，我联系了现在的副主席，告诉他我的想法，希望他能组织此事。起初我只是希望能有 50 人来参加就可以了，但他却建议我扩大规模。那时，疫情期间线下活动受限，北京五环内连大型活动都难以组织，虽然我并不确定能否吸引到更多人，但最终我决定采纳他的建议。我们依旧租了场地，准备了现场大海报、做宣传等，面临着众多的挑战和未知，那时我还是有些担心的，也做好了自掏腰包让大家聚在一起的准备，只是担心实际到场的人数会很少，到时我就尴尬了：）
在无准备的情况下逆袭成功
然而，令我没有预料到的是，第一届大会尽管资源和时间有限，但却取得了意外的成功。我们成功吸引了 200多名业内从业者，许多外地企业也私信我集体报名。在没有预期的情况下，活动的反馈非常好，很多人表示希望这样的活动能更加频繁地举办。最初的想法是微薄的，但通过这次大会，我深刻感受到企业架构领域的潜力和发展的需求。这次活动也未让我自己掏腰包，反而有了盈利，这让我对自己更有信心，同时也让我更加坚定了继续推动企业架构发展的决心。
3. EAGC 的诞生：从心愿到社群
为什么选择建立 EAGC 社群？
举办第一届大会并不是我最愿意做的事情，但我确实希望在企业架构领域贡献出自己的力量。通过第一次大会的成功，我逐渐意识到，企业架构的推广不能仅依赖单纯的个人号召，而需要通过一个持续的组织平台，来长期推动知识的分享和实践的落地。虽然我曾经创建过 IT 帮社群，但由于我不喜欢过多的社交和活动运营，IT 帮至今也只是四个微信群，基本没有进行过实际的运营，只是有时分享一些课程信息和文章。
于是，我有了创建另一个社群来持续我在企业架构方面的贡献的想法。我希望 EAGC 不仅是一个知识传播平台，更是一个思想碰撞、经验分享、资源整合的桥梁。通过这个社群，能够汇聚更多企业架构从业者和爱好者，一起推动行业的发展。
内心的挣扎：避免个人利益化
创建 EAGC 社群的初衷是纯粹的，但在实际操作中，我也面临了不少的内心挣扎。如何保持社群的纯粹，避免它成为我个人私利的工具？这让我时常感到困惑。于是，我做出了一个决定：将社群的运营权和财务完全交给团队，避免自己不自觉地利用社群为自己谋取利益。因为我深知，只有保持社群的独立性，才能让它真正成为行业的价值源泉，而非个人私利的工具。从 EAGC 成立至今，我并没有在社群内发布过任何课程招生或者个人宣传的内容。我和每个成员一样，也需要缴纳社群的年费。我所获得的和其他贡献者一样，在月度或年度分享即可得到社群提供的现金奖励。
4. EAGC五年的成长历程
大讲堂月度分享
EAGC 成立后，我并没有直接介入社群的日常运作，而是选择通过月度分享和大讲堂等活动，逐步为社群注入思想和价值。社群的每个成员都在这些分享中受益匪浅。从最初的一两百人到现在的多个微信群，我们逐步打造了一个企业架构的实践与学习平台。每一次的分享，不仅仅是理论的传递，更是专家与实践者的智慧碰撞。我希望，未来的分享有更多的人参与，而我自己，能够继续在背后默默贡献，而不必站在台前。
一次次大会背后的筹备与坚持
每一次大会的成功，都离不开背后团队成员、分享嘉宾、志愿者和赞助商的辛勤努力。社群的每一次进步，都是大家共同努力的结果，而我作为组织者，有时会觉得自己贡献甚微。我在准备活动中的参与并不多，几乎所有的工作都是由副主席和团队成员们承担，作为主席的我，更多的是提供一点支持和方向。这让我时常反思，自己是否真正在为社群的成长做出了足够的贡献。虽然如此，我依然无时无刻不在感受到团队的付出和推动，这让我更加坚信，成功从来不是一个人的功劳。
5. 影响力的扩展：同行合作与竞争的思考
我为什么主动引入同行与合作伙伴
在 EAGC 的运营过程中，我深知，企业架构行业的成长不可能依靠单方面的力量，而是需要通过合作来共同推动。因此，我主动邀请了行业内的同行分享和参与社群活动，不仅能够提升社群的多样性，也能让更多声音参与到社群的讨论中。
起初，有些人提醒我，引入同行实际上是在将竞争对手引进社群，这确实让我犹豫了一下。的确，在竞争激烈的行业环境中，很多时候同行被视为潜在的竞争对手，分享经验和资源似乎可能会影响自身的优势。然而，我认为，短期的竞争固然存在，但从长远来看，企业架构这个行业的真正价值，是建立在共同推动行业进步的基础上的。只有通过多方的协作与分享，我们才能打破各自的孤岛，共同推动行业标准的提升和实践经验的积累。
此外，引入同行不仅能提升社群的多样性，还能激发更多创新思维。每个同行都有自己独特的视角和经验，他们的分享能够让我们从不同的角度看待问题，从而推动自身更好地发展。与同行建立起合作而非单纯的竞争关系，其实是行业健康发展的重要基础。
邀请同行分享：互利共赢的理念
对社群来说，合作与分享是至关重要的。在每一次活动中，我不仅邀请了行业内的知名专家，也鼓励社群成员分享自己的实践经验。通过这种互利共赢的模式，大家不仅能够收获知识和经验，也能与同行建立联系，推动自身职业的发展。企业架构本身就是一个跨行业、跨领域的领域，只有通过合作与分享，才能让这个行业得到更好的发展和壮大。
6. 结语：展望未来，社群的使命仍在继续
过去五年对我来说意味着什么
回顾过去五年的 EAGC 发展历程，每一个小小的进步都凝结了大家的付出与坚持。作为社群的创始人，我有过质疑、挣扎，但更有期望与坚持。每一次社群成员的反馈，每一次分享会的成功，都让我感到无比的骄傲。更重要的是，我们已经看到企业架构的价值正在被越来越多的人认识和应用，它的社会影响力也在逐渐提升。
展望未来，我们将继续前行
未来，EAGC 将继续发挥企业架构的价值，持续为行业提供有益的实践经验和深刻的思想碰撞。我们鼓励每一位从业者不断成长，推动行业的变革和发展。在未来的岁月里，我也将继续为这个领域贡献我的力量，同时，也希望有更多人能够加入我们的行列，共同为企业架构的普及与推广而努力。
