现在很多公司都在使用敏捷，一开始都是从几个小团队试试看开始的，然后发现了一些显而易见的成效，于是大家开始有了一些深层次的问题，例如：“怎样才能将这些适用于小团队的经验和流程放大到适用于项目群或整个企业?” “怎样才能让多个部门共同协作、且更高效的开发和交付软件?”还有一些企业希望从企业战略层次提出“如何在快速变化以及创新需求的环境下，如何落实敏捷企业？” 于是规模化敏捷被越来越多的提及。
规模化敏捷通过列出可以覆盖团队和项目群的、灵活的和标准的关键精益和敏捷的规则和实践来帮助团队和企业去解决上述这些问题。
虽然规模化敏捷能给企业带来很多好处，但我们还得承认，实现跨组织的敏捷实践是一个重大的改变，这是一个旅程，需要我们去解决过程中遇到的一个又一个障碍。
多年前践行Scrum之后，随着企业规模和能管控的组织扩大，我开始更关注规模化敏捷。之前发过一篇 Spotify的规模化敏捷模式 ，主要是为了让更多人能够更好的认识Spotify模型。很多公司听过并想采纳，但是可能连基本的组织结构和组织领导力都不清楚，所以我对外的Spotify的课程讲义分享给需要的人参考一下。
IT帮也推出了一个相关课程：Scaling agile & Scaled Agile（Spotify & SAFe），另外此课程支持定制，可单独讲Spotify或者SAFe。之所以把这两者放在一起，是因为可能你的企业需要结合这两者发展出你们企业自己的规模化敏捷之路，这个课程分为两部分：
- Spotify：当我研究Spotify之后，我特别喜欢这家企业，是因为我被它的文化所吸引，我对Spotify的课程标题取名为：Scaling agile @Spotify，是因为我觉得它们是一家持续改善的敏捷企业，大家以前看到的几个经典工程师文化之后它们也在不断提升，所以我用进行式表示它们的规模化敏捷。
- SAFe：Scaled Agile Framework，那就是SAFe。之所以用Scaled，是因为它是面向公众的一个版本化演进的框架，每个版本都是定型的。
如果你的企业也正在思考如何规模化敏捷，那么以下的部分授课讲义可供参考。如需要原版全部非水印讲义，可前往IT帮微店购买。如需培训和咨询，可加我微信：zhoujingen1
作者简介：周金根，一个自在快乐、勇于践行的布道者。IT帮创始人，资深敏捷教练和培训师，十七从软件研发一路走来，做过程序员、技术专家、业务分析师、架构师、产品负责人等，致力于推广敏捷思维到更多领域中。
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