当你刚成为 CIO，或者一跃成为企业架构师时，可能会发现自己突然站在了一个陌生的高地。曾经你是技术专家，解决代码、架构和项目中的具体问题，但现在你需要从全局角度去规划、去决策，影响整个企业的 IT 战略和发展方向。这种转变不仅仅是工作职能的变化，更是思维模式的彻底革新。
刚开始做CIO或者企业架构师时，面对的困惑是常见且真实的：
障碍一：从技术到战略的转变
从执行层走向战略层，是一个巨大的跳跃。技术人员通常关注的是解决具体问题、架构设计和项目交付，而作为 IT 顶层规划的从业者，你的任务是从战略高度为整个企业制定 IT 发展蓝图。这要求你跳出日常的技术细节，开始关注企业的长期目标和战略方向。
这种转变常常让人感到困惑，尤其是当你刚刚从执行角色转为战略角色时，你可能会发现自己忽略了许多宏观的考虑。比如，你可能还是习惯于将自己的注意力放在 IT 项目的具体执行上，而忽视了这些项目如何与公司整体战略结合。此时，你需要反思的问题是：如何让技术架构更好地服务于公司的业务目标？如何通过技术创新支持公司的增长与转型？这些问题都要求你具备全局观，并不断提升自己的战略眼光。
障碍二：角色认知与定位
CIO 和企业架构师的角色定位并不像技术岗位那样固定。在不同的企业、不同的业务背景下，你可能需要承担不同的职责。有的公司要求 CIO 更多地承担技术执行和管理责任，更多关注 IT 项目的交付与运营；而有的公司则将CIO 定位为企业战略的引领者，要求他从战略角度规划企业的数字化转型与技术架构。这种角色定位的不确定性常常让新人迷茫：我到底是要专注于技术管理，还是要更多地考虑业务战略？
不仅如此，作为顶层规划从业者，你的工作内容可能涵盖多个领域：你不仅要进行企业架构的规划，还需要为公司的 IT 战略提供支持，甚至要参与到整个公司的业务战略中。如何在多个角色和责任之间平衡，是每个 IT 顶层规划者必须面对的一个难题。
障碍三：跨部门沟通与协调
你不仅是技术团队的领导者，还是业务部门与 IT 之间的桥梁。你需要不断地与各个部门、各个层级的同事沟通、协调，确保IT战略与企业整体目标的对接。尤其是在与高层领导沟通时，你需要用他们能够理解的语言去阐释技术决策和架构规划的价值，说明这些决策如何推动企业的长期发展。
这对很多新任 CIO 或企业架构师来说，可能是一个全新的挑战。如何让业务高管理解 IT 的战略价值？如何说服他们在数字化转型中投入资源？如何让团队从技术执行层面的工作转变为更高层次的战略思维？这些问题常常困扰着很多刚上任的 IT 高管。
障碍四：突破舒适区，提升认知深度
想要成为真正的 IT 顶层规划从业者，除了要突破技术执行的局限，还需要突破认知的局限。你将面对的不是单一的技术问题，而是跨领域、跨层级的综合问题。你需要具备从多个维度审视问题的能力，提升自己的认知深度。
在这一过程中，你必须学会“跳出舒适区”。曾经，你可能会专注于某一项技术，积累了深厚的经验，但当你进入战略规划领域时，你需要关注的视角变得更加宽广。这种认知的突破，意味着你需要不断拓展自己的知识面，学会从业务战略的角度思考问题，而不仅仅是技术问题的解决。
障碍五：学习“IT 战略规划”和“企业架构”之间的障碍
通常来自于许多人将这两者混为一谈，或者认为顶层规划仅是其中的一个部分。实际上，IT 战略规划和企业架构是两个密切相关但各自独立的领域。IT 战略规划专注于如何利用信息技术支持和实现企业的整体战略目标，而企业架构则侧重于设计和管理能够支撑这些战略的架构设计。很多时候，顶层规划者可能会把两者视为一个整体，认为只学一个领域就能完成顶层规划的任务，然而实际上，这两者既有不同的侧重点，也有相互依赖的关系。要真正掌握顶层规划的精髓，规划者需要清晰区分这两个领域，了解它们如何协同工作，才能在实际应用中更好地将战略与架构结合起来。
总的来说，要成为 IT 顶层规划从业者，并非一蹴而就。你需要克服从技术到战略的思维转变，突破信息过载带来的焦虑，找到自己的角色定位，并有效地跨部门沟通与协调。同时，你还需要不断提升自己的认知深度，敢于跳出舒适区，接受更广阔的视野挑战。这些障碍看似艰难，但它们正是每个 IT 顶层规划从业者的成长必经之路。通过不断学习、反思和实践，你将逐渐走出这些困境，成长为能够影响企业发展方向的战略决策者。这条路不会平坦，但一旦你跨越这些障碍，未来必定充满无限可能。
