9.1.4 评估和管理财务绩效
(
)
检查并实现预定的财务目标和时间表。评估和管理业务或项目的盈利能力、可行性和一致性。研究产生的收入。 Checking and achieving predetermined financial targets and timelines. Assess and manage the profitability, feasibility, and consistency of a business or project. Study the revenues generated.
PCF ID
10741
指标可用
Y
名称(英文)
Evaluate and manage financial performance
级别 ID
9.1.4
9.1 进行规划和管理会计
09 管理财务资源L1-L4
9.1.4 评估和管理财务绩效
9.1.4 评估和管理财务绩效
过去三个报告期的收入增长
9.1.4 评估和管理财务绩效
过去三个报告期息税折旧摊销前利润复合年增长率
9.1.4 评估和管理财务绩效
近三个报告期收入年复合增长率
9.1.4 评估和管理财务绩效
EBITDA 利润率(当前报告期)
9.1.4 评估和管理财务绩效
薪酬受预算与实际差异影响的员工百分比
9.1.4 评估和管理财务绩效
薪酬受利润影响的员工百分比
9.1.4 评估和管理财务绩效
分配给“评估和管理财务绩效”流程的财务职能 FTE 总数百分比
9.1.4 评估和管理财务绩效
过去三个报告期的 EBITDA 增长百分比
9.1.4 评估和管理财务绩效
当前报告期间每名员工的收入
9.1.4 评估和管理财务绩效
每 10 亿美元收入中执行“评估和管理财务绩效”流程的 FTE 数量
9.1.4 评估和管理财务绩效
以天为单位对新产品进行财务评估的周期时间
9.1.4 评估和管理财务绩效
以天为单位对新市场进行财务评估的周期时间
9.1.4 评估和管理财务绩效
以天为单位对新客户进行财务评估的周期时间
9.1.4 评估和管理财务绩效
每个活跃客户的总收入
9.1.4 评估和管理财务绩效
每 1,000 美元收入执行“评估和管理财务绩效”流程的总成本
9.1.4 评估和管理财务绩效
每个流程 FTE 执行流程“评估和管理财务绩效”的总成本
9.1.4 评估和管理财务绩效
每 1,000 美元收入执行“评估和管理财务绩效”流程的人员成本
9.1.4 评估和管理财务绩效
每个流程 FTE 执行流程“评估和管理财务绩效”的人员成本
9.1.4 评估和管理财务绩效
每 100,000 美元收入执行“评估和管理财务绩效”流程的系统成本
9.1.4 评估和管理财务绩效
每 1,000 美元收入执行“评估和管理财务绩效”流程的外包成本
9.1.4 评估和管理财务绩效
每个流程 FTE 执行流程“评估和管理财务绩效”的总内部成本
9.1.4 评估和管理财务绩效
每 100,000 美元收入执行“评估和管理财务绩效”流程的间接费用和其他成本
9.1.4 评估和管理财务绩效-Composition-9.1.4.1 评估客户和产品利润率
9.1.4 评估和管理财务绩效
9.1.4.1 评估客户和产品利润率
9.1.4 评估和管理财务绩效-Composition-9.1.4.2 评估新产品
9.1.4 评估和管理财务绩效
9.1.4.2 评估新产品
9.1.4 评估和管理财务绩效-Composition-9.1.4.3 进行生命周期成本核算
9.1.4 评估和管理财务绩效
9.1.4.3 进行生命周期成本核算
9.1.4 评估和管理财务绩效-Composition-9.1.4.4 优化客户和产品组合
9.1.4 评估和管理财务绩效
9.1.4.4 优化客户和产品组合
9.1.4 评估和管理财务绩效-Composition-9.1.4.5 跟踪新客户的表现和产品战略
9.1.4 评估和管理财务绩效
9.1.4.5 跟踪新客户的表现和产品战略
9.1.4 评估和管理财务绩效-Composition-9.1.4.6 准备基于活动的表现衡量标准
9.1.4 评估和管理财务绩效
9.1.4.6 准备基于活动的表现衡量标准
9.1.4 评估和管理财务绩效-Composition-9.1.4.7 管理持续成本改进
9.1.4 评估和管理财务绩效
9.1.4.7 管理持续成本改进
9.1 进行规划和管理会计-Composition-9.1.4 评估和管理财务绩效
9.1 进行规划和管理会计
9.1.4 评估和管理财务绩效