9.2.5 管理和处理调整/抵扣 ()
名称(英文)
指标可用
PCF ID
级别 ID
9.2 进行收入核算
9.2.5 管理和处理调整/抵扣
09 管理财务资源L1-L4
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 执行“流程相关条目”活动的“管理和流程调整/扣除”流程的 FTE 百分比
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 执行“管理和处理调整/扣除”流程的 FTE 百分比,这些 FTE 执行“建立调整政策/程序”活动
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 执行“准备退款发票”活动的“管理和处理调整/扣除”流程的 FTE 百分比
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 执行“与内部各方讨论解决方案”活动的“管理和处理调整/扣除”流程的 FTE 百分比
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 每 10 亿美元收入中执行“管理和处理调整/扣除”流程的 FTE 数量
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 执行“管理和处理调整/扣除”流程的每个 FTE 的调整和扣除数量
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 执行“管理和流程调整/扣除”流程的每个 FTE 管理的活跃客户数量
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 分配给流程“管理和流程调整/扣除”的财务职能 FTE 总数百分比
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 执行流程“管理和流程调整/扣除”的人员成本占总流程成本的百分比
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 执行管理活动的“管理和流程调整/扣除”流程的 FTE 百分比
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 执行“分析调整”活动的“管理和处理调整/扣除”流程的 FTE 百分比
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 执行“管理和处理调整/扣除”流程的 FTE 执行“与客户通信/协商”活动的百分比
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 解决调整的周期时间(以天为单位)
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 每 1,000 美元收入执行“管理和处理调整/扣除”流程的人员成本
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 每 1,000 美元收入执行流程“管理和流程调整/扣除”的外包成本
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 执行流程“管理和流程调整/扣除”的间接费用和其他成本占总流程成本的百分比
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 每 1,000 美元收入执行流程“管理和流程调整/扣除”的间接费用和其他成本
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 每个活跃客户执行“管理和流程调整/扣除”流程的总成本
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 每次调整/扣除执行“管理和处理调整/扣除”过程的总成本
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 每个流程 FTE 执行流程“管理和流程调整/扣除”的总成本
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 执行流程“管理和流程调整/扣除”的外包成本占总流程成本的百分比
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 每 1,000 美元收入执行“管理和处理调整/扣除”流程的总成本
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 每 100,000 美元收入执行“管理和处理调整/扣除”流程的系统成本
9.2.5 管理和处理调整/抵扣 每个流程 FTE 执行流程“管理和流程调整/扣除”的人员成本
9.2.5 管理和处理调整/抵扣-Composition-9.2.5.1 建立调整政策/程序 9.2.5 管理和处理调整/抵扣 9.2.5.1 建立调整政策/程序
9.2.5 管理和处理调整/抵扣-Composition-9.2.5.2 分析调整 9.2.5 管理和处理调整/抵扣 9.2.5.2 分析调整
9.2.5 管理和处理调整/抵扣-Composition-9.2.5.3 与客户沟通/协商 9.2.5 管理和处理调整/抵扣 9.2.5.3 与客户沟通/协商
9.2.5 管理和处理调整/抵扣-Composition-9.2.5.4 内部讨论解决方案 9.2.5 管理和处理调整/抵扣 9.2.5.4 内部讨论解决方案
9.2.5 管理和处理调整/抵扣-Composition-9.2.5.5 准备退款发票 9.2.5 管理和处理调整/抵扣 9.2.5.5 准备退款发票
9.2.5 管理和处理调整/抵扣-Composition-9.2.5.6 处理相关输入 9.2.5 管理和处理调整/抵扣 9.2.5.6 处理相关输入
9.2 进行收入核算-Composition-9.2.5 管理和处理调整/抵扣 9.2 进行收入核算 9.2.5 管理和处理调整/抵扣