9.5.2 管理薪资 ()
指标可用
名称(英文)
PCF ID
级别 ID
09 管理财务资源L1-L4
9.5 处理薪资
9.5.2 管理薪资
9.5.2 管理薪资 执行流程组“流程工资单”的每个 FTE 的手动支票/付款数量
9.5.2 管理薪资 工作日 HR/Benefits 系统对员工数据更改、新员工和工资发放期间的终止开放
9.5.2 管理薪资 执行流程组“流程工资单”且执行流程“管理工资”的 FTE 总数百分比
9.5.2 管理薪资 分配给“管理薪酬”流程的财务职能 FTE 总数百分比
9.5.2 管理薪资 作废支票/付款的数量占工资支出的百分比
9.5.2 管理薪资 通过直接存款获得工资支付的员工百分比
9.5.2 管理薪资 支付错误占总工资支出的百分比
9.5.2 管理薪资 与工资相关的查询数量占工资支出的百分比
9.5.2 管理薪资 每个执行“管理薪酬”流程的 FTE 处理的工资支付数量
9.5.2 管理薪资 包括追溯工资调整在内的工资支出百分比
9.5.2 管理薪资 每 10 亿美元收入中执行“管理薪酬”流程的 FTE 数量
9.5.2 管理薪资 每支付 1,000 名员工执行“管理薪酬”流程的 FTE 数量
9.5.2 管理薪资 以工作日为单位的周期时间,以反映工资系统中的新员工
9.5.2 管理薪资 从工资系统中删除终止员工的工作日周期时间
9.5.2 管理薪资 以工作日为单位的周期时间来解决工资单错误
9.5.2 管理薪资 在员工截止时间和工资单传输日期之间的工作日周期时间
9.5.2 管理薪资 从人力资源/福利系统截止到工资系统截止日期的工作日周期时间
9.5.2 管理薪资 从工资单系统截止日期到工资单传输日期的工作日周期时间
9.5.2 管理薪资 人工支票/付款的工资支出百分比
9.5.2 管理薪资 执行每个员工支付的“管理薪酬”流程的系统成本
9.5.2 管理薪资 每 1,000 美元收入执行“管理薪酬”流程的人员成本
9.5.2 管理薪资 执行每个员工支付的“管理薪酬”流程的人员成本
9.5.2 管理薪资 每 1,000 美元收入执行“管理薪酬”流程的外包成本
9.5.2 管理薪资 执行流程的间接费用和其他成本“管理薪酬”每位员工支付
9.5.2 管理薪资 每 1,000 美元收入执行流程“管理薪酬”的间接成本和其他成本
9.5.2 管理薪资 执行每个员工支付的“管理薪酬”流程的外包成本
9.5.2 管理薪资 每 1,000 美元收入执行“管理薪酬”流程的总成本
9.5.2 管理薪资 执行每位员工支付的“管理薪酬”流程的总成本
9.5.2 管理薪资 每笔工资支付执行“管理工资”流程的总成本
9.5.2 管理薪资-Composition-9.5.2.1 输入员工工时至薪资系统 9.5.2 管理薪资 9.5.2.1 输入员工工时至薪资系统
9.5.2 管理薪资-Composition-9.5.2.2 维护和管理员工收入信息 9.5.2 管理薪资 9.5.2.2 维护和管理员工收入信息
9.5.2 管理薪资-Composition-9.5.2.3 维护和管理适用的扣除 9.5.2 管理薪资 9.5.2.3 维护和管理适用的扣除
9.5.2 管理薪资-Composition-9.5.2.4 监控员工税务状态变更 9.5.2 管理薪资 9.5.2.4 监控员工税务状态变更
9.5.2 管理薪资-Composition-9.5.2.5 处理和发放薪资 9.5.2 管理薪资 9.5.2.5 处理和发放薪资
9.5.2 管理薪资-Composition-9.5.2.6 处理和发放手写支票 9.5.2 管理薪资 9.5.2.6 处理和发放手写支票
9.5.2 管理薪资-Composition-9.5.2.7 处理期末调整 9.5.2 管理薪资 9.5.2.7 处理期末调整
9.5.2 管理薪资-Composition-9.5.2.8 响应员工薪资查询 9.5.2 管理薪资 9.5.2.8 响应员工薪资查询
9.5 处理薪资-Composition-9.5.2 管理薪资 9.5 处理薪资 9.5.2 管理薪资