9.2.1 处理客户信用 ()
指标可用
PCF ID
名称(英文)
级别 ID
9.2.1 处理客户信用
9.2 进行收入核算
09 管理财务资源L1-L4
9.2.1 处理客户信用 执行管理活动的“流程客户信用”流程的 FTE 百分比
9.2.1 处理客户信用 分配给“处理客户信用”流程的财务职能 FTE 总数百分比
9.2.1 处理客户信用 每个 FTE 执行“处理客户信用”流程的客户帐户数
9.2.1 处理客户信用 执行“处理客户信用”流程的每个 FTE 的信用审查数量
9.2.1 处理客户信用 每个 FTE 执行“处理客户信用”流程的活跃客户数量
9.2.1 处理客户信用 每 10 亿美元收入中执行“处理客户信用”流程的 FTE 数量
9.2.1 处理客户信用 每 10 亿美元收入的订单开票周期的 FTE 数量
9.2.1 处理客户信用 信贷审批周期(天)
9.2.1 处理客户信用 每 1,000 美元收入执行“处理客户信用”流程的外包成本
9.2.1 处理客户信用 每 1,000 美元收入执行“处理客户信用”流程的人员成本
9.2.1 处理客户信用 每 1,000 美元收入执行“处理客户信用”流程的总成本
9.2.1 处理客户信用 每 10 亿美元收入执行“处理客户信用”流程的总成本
9.2.1 处理客户信用 每个流程 FTE 执行流程“流程客户信用”的总成本
9.2.1 处理客户信用 执行流程“处理客户信用”的总成本占收入的百分比
9.2.1 处理客户信用 每个客户帐户执行“处理客户信用”流程的总成本
9.2.1 处理客户信用 每个活跃客户执行“处理客户信用”流程的总成本
9.2.1 处理客户信用 每个流程 FTE 执行流程“流程客户信用”的人员成本
9.2.1 处理客户信用 每 100,000 美元收入执行流程“处理客户信用”的间接费用和其他成本
9.2.1 处理客户信用-Composition-9.2.1.1 建立信用政策 9.2.1 处理客户信用 9.2.1.1 建立信用政策
9.2.1 处理客户信用-Composition-9.2.1.2 分析/批准新客户申请 9.2.1 处理客户信用 9.2.1.2 分析/批准新客户申请
9.2.1 处理客户信用-Composition-9.2.1.3 分析信用得分历史 9.2.1 处理客户信用 9.2.1.3 分析信用得分历史
9.2.1 处理客户信用-Composition-9.2.1.4 预测信用评分要求 9.2.1 处理客户信用 9.2.1.4 预测信用评分要求
9.2.1 处理客户信用-Composition-9.2.1.5 评审已有账户 9.2.1 处理客户信用 9.2.1.5 评审已有账户
9.2.1 处理客户信用-Composition-9.2.1.6 生成信用/收款报告 9.2.1 处理客户信用 9.2.1.6 生成信用/收款报告
9.2.1 处理客户信用-Composition-9.2.1.7 基于信用政策恢复或暂停账户 9.2.1 处理客户信用 9.2.1.7 基于信用政策恢复或暂停账户
9.2 进行收入核算-Composition-9.2.1 处理客户信用 9.2 进行收入核算 9.2.1 处理客户信用