9.2.4 管理和处理收款 ()
PCF ID
指标可用
名称(英文)
级别 ID
9.2.4 管理和处理收款
9.2 进行收入核算
09 管理财务资源L1-L4
9.2.4 管理和处理收款 执行“处理调整/注销无法收回的余额”活动的“管理和处理收款”流程的 FTE 百分比
9.2.4 管理和处理收款 分配给“管理和处理收款”流程的财务职能 FTE 总数百分比
9.2.4 管理和处理收款 执行“管理和处理集合”流程的每个 FTE 管理的活跃客户数量
9.2.4 管理和处理收款 执行流程“管理和流程收集”的人员成本占流程总成本的百分比
9.2.4 管理和处理收款 执行管理活动的“管理和处理集合”流程的 FTE 百分比
9.2.4 管理和处理收款 执行“分析拖欠账户余额”活动的“管理和处理收款”流程的 FTE 百分比
9.2.4 管理和处理收款 执行“管理和处理集合”流程的 FTE 执行“与拖欠账户通信/协商”活动的百分比
9.2.4 管理和处理收款 执行“与内部各方讨论帐户解决方案”活动的“管理和处理集合”流程的 FTE 百分比
9.2.4 管理和处理收款 执行“为拖欠账户建立政策/程序”活动的“管理和处理集合”流程的 FTE 百分比
9.2.4 管理和处理收款 无法收回的总余额占收入的百分比
9.2.4 管理和处理收款 客户在付款前调整的发票行项目百分比
9.2.4 管理和处理收款 每个执行“管理和处理收款”流程的 FTE 处理的收据数量
9.2.4 管理和处理收款 执行“管理和处理收款”流程的每个 FTE 计费的发票数量
9.2.4 管理和处理收款 每个活跃客户执行“管理和处理集合”流程的总成本
9.2.4 管理和处理收款 每个流程 FTE 执行流程“管理和流程收集”的总成本
9.2.4 管理和处理收款 每份客户收据执行“管理和处理收款”流程的总成本
9.2.4 管理和处理收款 一年中任何时间拖欠的活跃客户的百分比
9.2.4 管理和处理收款 向具有信用条款的客户开具发票的百分比
9.2.4 管理和处理收款 每 10 亿美元收入中执行“管理和处理收集”流程的 FTE 数量
9.2.4 管理和处理收款 每 1,000 美元收入执行“管理和处理收款”流程的人员成本
9.2.4 管理和处理收款 每 100,000 美元收入执行“管理和处理收集”流程的系统成本
9.2.4 管理和处理收款 执行“管理和处理收款”流程的总成本占收入的百分比
9.2.4 管理和处理收款 每 10 亿美元收入执行“管理和处理收集”流程的总成本
9.2.4 管理和处理收款 每 1,000 美元收入执行“管理和处理收款”流程的总成本
9.2.4 管理和处理收款 执行流程“管理和流程收集”的外包成本占总流程成本的百分比
9.2.4 管理和处理收款 每个流程 FTE 执行流程“管理和流程收集”的人员成本
9.2.4 管理和处理收款 执行流程“管理和流程收集”的间接费用和其他成本占总流程成本的百分比
9.2.4 管理和处理收款 每 1,000 美元收入执行“管理和处理收款”流程的间接费用和其他成本
9.2.4 管理和处理收款 每 1,000 美元收入执行流程“管理和处理收款”的外包成本
9.2.4 管理和处理收款-Composition-9.2.4.1 建立拖欠账户政策 9.2.4 管理和处理收款 9.2.4.1 建立拖欠账户政策
9.2.4 管理和处理收款-Composition-9.2.4.2 分析拖欠账户结余 9.2.4 管理和处理收款 9.2.4.2 分析拖欠账户结余
9.2.4 管理和处理收款-Composition-9.2.4.3 与拖欠账户沟通协商 9.2.4 管理和处理收款 9.2.4.3 与拖欠账户沟通协商
9.2.4 管理和处理收款-Composition-9.2.4.4 内部讨论账户解决方案 9.2.4 管理和处理收款 9.2.4.4 内部讨论账户解决方案
9.2.4 管理和处理收款-Composition-9.2.4.5 处理调整/核销结余 9.2.4 管理和处理收款 9.2.4.5 处理调整/核销结余
9.2.4 管理和处理收款-Composition-9.2.4.6 进行补救试验 9.2.4 管理和处理收款 9.2.4.6 进行补救试验
9.2.4 管理和处理收款-Composition-9.2.4.7 管理缺省账户 9.2.4 管理和处理收款 9.2.4.7 管理缺省账户
9.2 进行收入核算-Composition-9.2.4 管理和处理收款 9.2 进行收入核算 9.2.4 管理和处理收款