2.0 开发和管理产品/服务 ()
名称(英文)
PCF ID
指标可用
级别 ID
2.0 开发和管理产品与服务
02 开发和管理产品与服务L1-L4
流程地图
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入执行“开发和管理产品和服务”功能的材料成本
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入执行“开发和管理产品和服务”功能的设备成本
2.0 开发和管理产品/服务 每 100,000 美元收入执行“开发和管理产品和服务”功能的内部系统成本
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入执行“开发和管理产品和服务”功能的内部人员成本
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入执行“开发和管理产品和服务”功能的外包成本
2.0 开发和管理产品/服务 执行“开发和管理产品和服务”功能的固定成本占总成本的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入的新产品/服务开发的总基础设施成本
2.0 开发和管理产品/服务 执行“开发和管理产品和服务”功能的可变成本占总成本的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 每个新推出的产品/服务的研发 (R&D) 成本
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入中质量差的年度总成本
2.0 开发和管理产品/服务 研发预算(R&D)占收入的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 每个 FTE(包括外部)执行“开发和管理产品和服务”功能的总成本
2.0 开发和管理产品/服务 从每 1,000 美元收入的现有产品/服务扩展项目的设计和开发产品/服务流程到支持产品制造或服务交付流程的平均项目成本
2.0 开发和管理产品/服务 从设计和开发产品/服务流程到现有产品/服务扩展项目的支持产品制造或服务交付流程的平均项目成本
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入执行“开发和管理产品和服务”功能的其他成本
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入执行“开发和管理产品和服务”功能的内部间接费用
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入执行“开发和管理产品和服务”功能的可变成本
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入执行“开发和管理产品和服务”功能的固定成本
2.0 开发和管理产品/服务 每个新推出的产品/服务执行“开发和管理产品和服务”功能的总成本
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入执行“开发和管理产品和服务”功能的总成本
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入与新产品开发项目相关的研发 (R&D) 成本
2.0 开发和管理产品/服务 所有产品的平均上市时间(包括产品改进和扩展)
2.0 开发和管理产品/服务 在作为现有产品/服务改进或扩展的预设计阶段每个概念产生新产品/服务创意的总成本
2.0 开发和管理产品/服务 与每 1,000 美元收入的产品改进和扩展相关的研发 (R&D) 成本
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入执行产品开发的总成本
2.0 开发和管理产品/服务 每个全新产品/服务理念产生新产品/服务理念的总成本
2.0 开发和管理产品/服务 过去三个报告期的总研发成本占收入的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 支持退出或完成测试市场产品/服务阶段的每个项目的产品制造或服务交付的系统成本
2.0 开发和管理产品/服务 本报告期企业实体员工人均研发费用总额
2.0 开发和管理产品/服务 过去三个报告期内每 1,000 美元收入的总研发成本
2.0 开发和管理产品/服务 新产品/服务开发项目的平均盈利时间(以月为单位)
2.0 开发和管理产品/服务 现有产品/服务改进和扩展项目的平均盈利时间(以月为单位)
2.0 开发和管理产品/服务 从设计和开发产品/服务流程到完成现有产品/服务扩展项目的产品/服务测试市场的周期时间(以天为单位)
2.0 开发和管理产品/服务 所有产品的平均设计周期天数
2.0 开发和管理产品/服务 从开始设计和开发产品/服务到完成新产品/服务开发项目的测试市场产品/服务的周期时间
2.0 开发和管理产品/服务 从开始设计和开发产品/服务到完成现有产品/服务改进和扩展项目的测试市场产品/服务的周期时间
2.0 开发和管理产品/服务 现有产品/服务改进和扩展项目的上市时间
2.0 开发和管理产品/服务 现有产品/服务扩展项目的平均上市时间(以天为单位)
2.0 开发和管理产品/服务 新产品/服务开发项目的上市时间
2.0 开发和管理产品/服务 现有产品/服务扩展项目的平均盈利时间(以月为单位)
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入的新产品/服务开发机会成本
2.0 开发和管理产品/服务 每个产品/服务改进机会的现有产品/服务改进机会的成本
2.0 开发和管理产品/服务 每个新产品/服务机会的新产品/服务开发机会成本
2.0 开发和管理产品/服务 从设计和开发产品/服务流程到支持产品制造或服务交付流程的现有产品/服务改进和扩展的平均项目成本
2.0 开发和管理产品/服务 从每 1,000 美元收入的新产品/服务开发项目的设计和开发产品/服务流程到支持产品制造或服务交付流程的平均项目成本
2.0 开发和管理产品/服务 从每 1,000 美元收入的现有产品/服务改进项目的设计和开发产品/服务流程到支持产品制造或服务交付流程的平均项目成本
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入的现有产品/服务扩展机会成本
2.0 开发和管理产品/服务 从设计和开发产品/服务流程到支持产品制造或服务交付流程的新产品/服务开发的平均项目成本
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入的现有产品/服务改进机会成本
2.0 开发和管理产品/服务 每个产品/服务扩展机会的现有产品/服务扩展机会成本
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入的研发 (R&D) 成本
2.0 开发和管理产品/服务 每个 R&D FTE 的研发 (R&D) 预算
2.0 开发和管理产品/服务 工程变更单 (ECO) 成本占新产品开发总成本的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 近三个报告期研发费用年复合增长率
2.0 开发和管理产品/服务 每个新产品/服务机会产生新产品/服务创意的其他成本
2.0 开发和管理产品/服务 每个新产品/服务机会产生新产品/服务创意的外包成本
2.0 开发和管理产品/服务 过去三个报告期的研发成本增长百分比
2.0 开发和管理产品/服务 每个新产品/服务机会产生新产品/服务创意的间接成本
2.0 开发和管理产品/服务 每个新产品/服务机会产生新产品/服务创意的系统成本
2.0 开发和管理产品/服务 每个新产品/服务机会产生新产品/服务创意的人员成本
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入产生的产品/服务扩展数量
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入中现有产品/服务改进和扩展的预设计阶段概念数量
2.0 开发和管理产品/服务 来自内部资源的新想法开发百分比
2.0 开发和管理产品/服务 每 10 亿美元收入中产品开发阶段的 FTE 数量
2.0 开发和管理产品/服务 每 10 亿美元收入中现有产品/服务改进和扩展项目的数量
2.0 开发和管理产品/服务 新产品/服务开发的预设计阶段项目数量与概念的比率
2.0 开发和管理产品/服务 现有产品/服务扩展和改进的预设计阶段项目数量与概念的比率
2.0 开发和管理产品/服务 在预算内启动的新产品/服务开发项目的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 项目总数与预设计概念的比率
2.0 开发和管理产品/服务 按时启动的新产品/服务开发项目的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 现有产品/服务扩展项目的平均设计和开发时间
2.0 开发和管理产品/服务 新产品/服务开发项目的平均设计和开发时间
2.0 开发和管理产品/服务 现有产品/服务改进项目的平均设计和开发时间
2.0 开发和管理产品/服务 现有产品/服务改进项目与预算的平均百分比差异
2.0 开发和管理产品/服务 现有产品/服务扩展项目与预算的平均百分比差异
2.0 开发和管理产品/服务 每 10 亿美元收入的现有产品/服务扩展项目的 FTE 平均团队规模
2.0 开发和管理产品/服务 新产品/服务开发项目与预算的平均百分比差异
2.0 开发和管理产品/服务 每 10 亿美元收入中现有产品/服务改进项目的 FTE 平均团队规模
2.0 开发和管理产品/服务 现有产品/服务扩展项目的 FTE 平均团队规模
2.0 开发和管理产品/服务 现有产品/服务改进项目的 FTE 平均团队规模
2.0 开发和管理产品/服务 新产品/服务开发项目的 FTE 平均团队规模
2.0 开发和管理产品/服务 每 10 亿美元收入中新产品/服务开发项目的 FTE 平均团队规模
2.0 开发和管理产品/服务 现有产品/服务改进项目的平均产生新想法的时间
2.0 开发和管理产品/服务 为现有产品/服务扩展项目平均产生新想法的时间
2.0 开发和管理产品/服务 每 10 亿美元收入中执行“开发和管理产品和服务”职能的 FTE 数量(包括外部)
2.0 开发和管理产品/服务 新产品/服务开发项目的平均产生新想法的时间
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入产生的新产品/服务机会数量
2.0 开发和管理产品/服务 每 10 亿美元收入的新产品/服务开发项目数量
2.0 开发和管理产品/服务 每 1,000 美元收入产生的产品/服务改进数量
2.0 开发和管理产品/服务 每 100,000 美元收入中作为新产品/服务开发的预设计阶段的概念数量
2.0 开发和管理产品/服务 来自顾问的外部想法的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 来自其他来源的外部想法的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 与新产品开发项目相关的研发成本百分比
2.0 开发和管理产品/服务 与产品改进和扩展相关的研发成本百分比
2.0 开发和管理产品/服务 从设计和开发产品/服务流程开始到支持产品制造或服务交付流程,每个 FTE 涉及的新产品/服务开发项目数量
2.0 开发和管理产品/服务 每个 FTE 执行“产生新产品/服务创意”阶段的新产品/服务开发概念的数量
2.0 开发和管理产品/服务 来自供应商的外部想法的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 分配给现有产品/流程/商业模式改进的创新总支出百分比
2.0 开发和管理产品/服务 来自竞争对手的外部创意百分比
2.0 开发和管理产品/服务 来自合作伙伴的外部想法的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 来自客户/客户的外部想法的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 承担至少一项创新目标的员工百分比
2.0 开发和管理产品/服务 每个 FTE(包括外部)执行“开发和管理产品和服务”功能的新推出产品/服务的数量
2.0 开发和管理产品/服务 每 10 亿美元收入的研发 (R&D) FTE 数量
2.0 开发和管理产品/服务 在预算内启动的现有产品/服务改进和扩展项目的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 按时启动的现有产品/服务改进和扩展项目的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 按预算启动的现有产品/服务扩展项目的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 现有产品/服务扩展项目按时启动的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 每次产生新产品/服务创意 FTE 产生的产品/服务改进数量
2.0 开发和管理产品/服务 每次生成新产品/服务创意 FTE 生成的产品/服务扩展数量
2.0 开发和管理产品/服务 从设计和开发产品/服务流程到支持产品制造或服务交付流程,每个 FTE 涉及的现有产品/服务改进和扩展项目的数量
2.0 开发和管理产品/服务 每个产生新产品/服务创意的现有产品/服务改进和扩展概念的数量 FTE
2.0 开发和管理产品/服务 研发 (R&D) FTE 占企业实体 FTE 总数的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 过去一年推出的产品/服务的收入百分比
2.0 开发和管理产品/服务 每年作为商业产品/服务推出的产品/服务开发项目的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 研发(R&D)成本占收入的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 分配给增强、扩展和新的或空白机会以外的类别的总创新支出百分比
2.0 开发和管理产品/服务 来自外部资源的新想法的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 分配给现有产品/流程/业务模型的主要扩展的总创新支出百分比
2.0 开发和管理产品/服务 分配给新机会或空白机会的总创新支出百分比
2.0 开发和管理产品/服务 执行“开发和管理产品和服务”功能的其他成本占总成本的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 执行“开发和管理产品和服务”功能的内部间接费用占总成本的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 执行“开发和管理产品和服务”功能的内部人员成本占总成本的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 执行“开发和管理产品和服务”功能的材料成本占总成本的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 执行“开发和管理产品和服务”功能的外包成本占总成本的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 执行“开发和管理产品和服务”功能的内部系统成本占总成本的百分比
2.0 开发和管理产品/服务 执行“开发和管理产品和服务”功能的设备成本占总成本的百分比
2.0 开发和管理产品与服务-Composition-2.1 治理和管理产品/服务开发程序 2.0 开发和管理产品/服务 2.1 治理和管理产品/服务开发程序
2.0 开发和管理产品与服务-Composition-2.2 生成和定义新产品服务概念 2.0 开发和管理产品/服务 2.2 生成和定义新产品/服务概念
2.0 开发和管理产品与服务-Composition-2.3 开发产品和服务 2.0 开发和管理产品/服务 2.3 开发产品/服务
操作流程 2.0 开发和管理产品/服务