02 开发和管理产品与服务L1-L4 ()
02 开发和管理产品与服务L1-L4
2.1.1 管理产品和服务组合
2.1.1 管理产品和服务组合
2.1.1.1 针对市场机遇评估已有产品/服务的绩效
2.1.1.2 确认产品/服务与业务战略的匹配
2.1.1.3 优先排序和选择新产品/服务概念
2.1.1.4 计划和开发成本和质量目标
2.1.1.5 制定开发时机目标
2.1.1.6 制定提供产品/服务的修订计划
2.1.2 管理产品/服务的生命周期
2.1.2 管理产品和服务的生命周期
2.1.2.1 开发新产品/服务的开发和导入/发布计划
2.1.2.2 导入新产品/服务
2.1.2.3 终止过期的产品/服务
2.1.2.4 识别和优化绩效指标
2.1.2.5 产品发布后进行审查
2.1.2.5 产品发布后进行审查
2.1.3 管理专利、版权和监管要求
2.1.3 管理专利、版权和监管要求
2.1.3.1 进行强制性和选择性评审
2.1.3.2 评审专利和版权侵权
2.1.3.3 确定专利和版权的需要
2.1.3.4 定义产品技术文件管理要求
2.1.3.5 管理监管要求
2.1.3.5 管理监管要求
2.1.4 管理产品和服务主数据
2.1.4 管理产品和服务主数据
2.1.4.1 管理物料主清单
2.1.4.2 管理物料清单
2.1.4.3 管理路线图
2.1.4.4 管理规格书
2.1.4.5 管理图纸
2.1.4.6 管理产品/物料分类
2.1.4.7 管理和维护质量/检验文件
2.1.4.8 维护工艺规格数据
2.1.4.9 管理跟踪数据
2.1.4.10 评审和批准数据访问请求
2.1 治理和管理产品/服务开发程序
2.1 治理和管理产品/服务开发程序
2.2.1 进行探索研究
2.2.1 进行发现研究
2.2.1.1 识别新技术
2.2.1.2 开发新技术
2.2.1.3 评估将新的领先技术融入到产品/服务概念的可行性
2.2.2 生成新产品/服务概念
2.2.2 生成新产品/服务概念
2.2.2.1 收集新产品/服务概念和需求
2.2.2.2 分析新产品/服务概念需求
2.2.2.3 评估新产品/服务输入和需求
2.2.2.4 制定新产品/服务概念
2.2.2.5 识别已有产品和服务的可能改进的点
2.2.3 定义产品/服务开发需求
2.2.3 定义产品/服务开发需求
2.2.3.1 定义产品/服务需求
2.2.3.1 定义产品/服务要求
2.2.3.2 定义发布后的客户支持模型
2.2.3.3 识别产品/服务捆绑机会
2.2 生成和定义新产品/服务概念
2.2 生成和定义新产品服务概念
2.3.1 设计和原型产品/服务
2.3.1 定义产品/服务要求
2.3.1.1 分配资源到产品/服务项目
2.3.1.1 分配资源到产品/服务项目
2.3.1.2 准备高层级的业务计划和技术书
2.3.1.3 开发产品/服务设计规格
2.3.1.4 开发用户体验设计规格
2.3.1.5 提供保修有关的建议
2.3.1.6 规范设计规格
2.3.1.7 进行强制性和选择性的外部评审
2.3.1.8 设计产品/服务
2.3.1.8 设计产品/服务
2.3.1.9 制作概念原型/模型
2.3.1.10 开发和测试原型生产和服务交付流程
2.3.1.11 根除质量和可靠性问题
2.3.1.12 进行内部产品/服务测试和评估可行性
2.3.1.13 识别设计/开发绩效指标
2.3.1.14 与供应商和外部合作伙伴合作设计
2.3.2 测试新的或改进的产品/服务市场
2.3.2 测试新的或改进的产品/服务市场
2.3.2.1 准备详细的市场研究
2.3.2.2 进行客户测试和访谈
2.3.2.3 最终确定产品/服务特性和业务计划
2.3.2.4 最终确定技术要求
2.3.3 准备产品/服务交付
2.3.3 准备产品/服务交付
2.3.3.1 设计和获得必要的产能/材料和设备
2.3.3.2 识别制造/交付流程的变更要求
2.3.3.3 申请工程/流程变更
2.3.3.4 安装和验证产品/服务交付流程
2.3.3.4 安装和验证产品/服务交付流程
2.3.3.5 验证发布程序
2.3 开发产品/服务
2.3 开发产品和服务
2.0 开发和管理产品/服务
2.0 开发和管理产品与服务