4.2.3 订购物料和服务 ()
PCF ID
指标可用
名称(英文)
级别 ID
4.2.3 订购物料和服务
4.2 采购物料和服务
04 交付实物产品L1-L4
4.2.3 订购物料和服务 其他购买的价值占总购买的百分比
4.2.3 订购物料和服务 EPC 或 EPCM 采购价值占总采购量的百分比
4.2.3 订购物料和服务 服务采购价值占总采购的百分比
4.2.3 订购物料和服务 直接链接到公司系统或外部目录中加载的合同价格的采购订单的百分比
4.2.3 订购物料和服务 通过其他渠道进行的采购占总发票量的百分比
4.2.3 订购物料和服务 通过采购订单进行的采购——“实际操作”占总发票量的百分比
4.2.3 订购物料和服务 通过采购订单进行的采购 - 外部目录占总发票量的百分比
4.2.3 订购物料和服务 通过采购订单进行的采购 - 内部目录占总发票量的百分比
4.2.3 订购物料和服务 仅通过发票进行的采购(非采购订单)占总发票量的百分比
4.2.3 订购物料和服务 通过 T&E 卡进行的购买占总发票量的百分比
4.2.3 订购物料和服务 通过 P 卡进行的购买占总发票量的百分比
4.2.3 订购物料和服务 材料采购价值占采购总额的百分比
4.2.3 订购物料和服务 与供应商通过正式通知/接受流程的采购订单百分比
4.2.3 订购物料和服务 系统创建的采购订单行项目百分比,无需采购员手动参与或干预
4.2.3 订购物料和服务 通过采购订单进行的采购 - 内部目录占总采购价值的百分比
4.2.3 订购物料和服务 仅通过发票(非采购订单)进行的采购占总采购价值的百分比
4.2.3 订购物料和服务 通过 T&E 卡进行的购买占总购买价值的百分比
4.2.3 订购物料和服务 通过 P 卡进行的购买占总购买价值的百分比
4.2.3 订购物料和服务 执行“选择供应商并制定/维护合同”流程的总成本占采购流程组总成本的百分比
4.2.3 订购物料和服务 每个执行“订购材料和服务”流程的 FTE 处理的采购订单数量
4.2.3 订购物料和服务 每个执行“订单材料和服务”流程的 FTE 处理的采购订单行项目数
4.2.3 订购物料和服务 每个“订单材料/服务”FTE 处理的采购申请行项目数
4.2.3 订购物料和服务 通过采购订单进行的采购 - 外部目录占总采购价值的百分比
4.2.3 订购物料和服务 通过其他渠道进行的购买占总购买价值的百分比
4.2.3 订购物料和服务 通过采购订单进行的采购——“实际操作”占总采购价值的百分比
4.2.3 订购物料和服务 从采购订单批准日期的申请批准日期开始的平均周期时间(以日历天为单位)
4.2.3 订购物料和服务 从申请创建到申请批准的平均周期时间(以日历天为单位)
4.2.3 订购物料和服务 下达采购订单的周期时间(以小时为单位)
4.2.3 订购物料和服务 每购买 100,000 美元执行“订购材料和服务”流程的系统成本
4.2.3 订购物料和服务 每 100,000 美元收入执行“订购材料和服务”流程的系统成本
4.2.3 订购物料和服务 每购买 1,000 美元执行“订购材料和服务”流程的人员成本
4.2.3 订购物料和服务 每 1,000 美元收入执行“订购材料和服务”流程的人员成本
4.2.3 订购物料和服务 每个采购订单行项目执行“订单材料和服务”流程的总成本
4.2.3 订购物料和服务 每 10 亿美元收入中执行“订购材料和服务”流程的 FTE 数量
4.2.3 订购物料和服务 每 10 亿美元采购中执行“订购材料和服务”流程的 FTE 数量
4.2.3 订购物料和服务 执行“订购材料和服务”流程的 FTE 数量占采购流程组 FTE 的百分比
4.2.3 订购物料和服务 每 1,000 美元收入执行“订购材料和服务”流程的外包成本
4.2.3 订购物料和服务 每 1,000 美元收入执行“订购材料和服务”流程的其他成本
4.2.3 订购物料和服务 每 1,000 美元收入执行“订购材料和服务”流程的间接费用
4.2.3 订购物料和服务 每个流程 FTE 执行流程“订购材料和服务”的人员成本
4.2.3 订购物料和服务 每购买 1,000 美元执行“订购材料和服务”流程的外包成本
4.2.3 订购物料和服务 每购买 1,000 美元执行“订购材料和服务”流程的其他成本
4.2.3 订购物料和服务 每购买 1,000 美元执行“订购材料和服务”流程的间接费用
4.2.3 订购物料和服务 每个采购订单执行“订购材料和服务”流程的总成本
4.2.3 订购物料和服务 每购买 1,000 美元执行“订购材料和服务”流程的总成本
4.2.3 订购物料和服务 每 1,000 美元收入执行“订购材料和服务”流程的总成本
4.2.3 订购物料和服务 每个流程 FTE 执行流程“订购材料和服务”的总成本
4.2.3 订购物料和服务-Composition-4.2.3.1 处理/评审申请 4.2.3 订购物料和服务 4.2.3.1 处理/评审申请
4.2.3 订购物料和服务-Composition-4.2.3.2 批准申请 4.2.3 订购物料和服务 4.2.3.2 批准申请
4.2.3 订购物料和服务-Composition-4.2.3.3 征求/跟踪供应商报价 4.2.3 订购物料和服务 4.2.3.3 征求/跟踪供应商报价
4.2.3 订购物料和服务-Composition-4.2.3.4 创建/分发采购订单 4.2.3 订购物料和服务 4.2.3.4 创建/分发采购订单
4.2.3 订购物料和服务-Composition-4.2.3.5 加快订单并满足查询需求 4.2.3 订购物料和服务 4.2.3.5 加快订单并满足查询需求
4.2.3 订购物料和服务-Composition-4.2.3.6 记录收货 4.2.3 订购物料和服务 4.2.3.6 记录收货
4.2.3 订购物料和服务-Composition-4.2.3.7 研究/解决订单期望 4.2.3 订购物料和服务 4.2.3.7 研究/解决订单期望
4.2 采购物料和服务-Composition-4.2.3 订购物料和服务 4.2 采购物料和服务 4.2.3 订购物料和服务