4.2 采购物料和服务 ()
制定采购材料和服务的计划。制定采购材料和服务的战略。选择最合适的供应商，并与他们签订合同。根据要求订购材料和服务。管理与供应商的关系。 Creating a plan for procuring materials and services. Develop strategies for sourcing materials and services. Choose the most appropriate suppliers, and develop contracts with them. Order the materials and services as per the requirements. Manage relationships with suppliers.
名称（英文）Procure materials and services
指标可用Y
PCF ID10216
级别 ID4.2
04 交付实物产品L1-L4
4.2 采购物料和服务
4.0 交付实物产品
4.2 采购物料和服务 分配给流程组“采购材料和服务”的供应链功能总成本的百分比
4.2 采购物料和服务 每 10 亿美元收入执行流程组“采购材料和服务”的总成本
4.2 采购物料和服务 包含在总拥有成本模型中的材料和服务采购总价值的百分比
4.2 采购物料和服务 以下提交方式中分配的采购总额百分比：其他
4.2 采购物料和服务 在以下采购安排类型中分配的采购总额的百分比：一揽子/合同订单
4.2 采购物料和服务 在以下请求方法中分配的采购申请行项目的百分比：直接向内部采购部门的电子请求
4.2 采购物料和服务 通过门户交易的采购订单行项目的百分比
4.2 采购物料和服务 具有三年以上战略采购/商品管理经验的采购流程组员工百分比
4.2 采购物料和服务 具有三年以上采购运营经验的采购流程组员工百分比
4.2 采购物料和服务 在以下采购安排类型中分配的采购总额百分比：单个采购订单
4.2 采购物料和服务 在以下采购安排类型中分配的采购总额百分比：采购卡
4.2 采购物料和服务 在以下请求方法中分配的采购申请行项目的百分比：直接向供应商的电子请求
4.2 采购物料和服务 在以下请求方法中分配的采购申请行项目的百分比：直接向供应商提出电话请求
4.2 采购物料和服务 在以下请求方法中分配的采购申请行项目的百分比：电话请求直接到内部采购部门
4.2 采购物料和服务 在以下请求方法中分配的采购申请行项目的百分比：纸质
4.2 采购物料和服务 在以下请求方法中分配的采购申请行项目的百分比：其他
4.2 采购物料和服务 间接材料和服务价值占采购总额的百分比
4.2 采购物料和服务 直接材料和服务价值占采购总额的百分比
4.2 采购物料和服务 每个执行流程组“采购材料和服务”的 FTE 处理的采购订单数量
4.2 采购物料和服务 每个采购流程组 FTE 供应商主文件中的活跃供应商数量
4.2 采购物料和服务 执行流程组“采购材料和服务”的每个 FTE 的总采购价值（花费，以千美元计）
4.2 采购物料和服务 接受过正式谈判培训的采购流程小组工作人员的百分比
4.2 采购物料和服务 由业务实体的 EPC（工程、采购和施工）或 EPCM（工程、采购和施工管理）合作伙伴处理的交易百分比
4.2 采购物料和服务 由业务实体的 EPC（工程、采购和施工）或 EPCM（工程、采购和施工管理）合作伙伴处理的支出百分比
4.2 采购物料和服务 采购收入比率
4.2 采购物料和服务 活跃供应商的独特供应商百分比
4.2 采购物料和服务 每个采购流程组 FTE 业务实体收到的项目数
4.2 采购物料和服务 通过私人电子市场交易的购买价值百分比
4.2 采购物料和服务 通过电子市场交易的购买价值百分比
4.2 采购物料和服务 使用启用电子采购的目录供应商进行交易的采购订单行项目的百分比
4.2 采购物料和服务 未收到损坏的采购订单行项目的百分比
4.2 采购物料和服务 收到的采购订单行项目完成百分比
4.2 采购物料和服务 未收到损坏的采购订单百分比
4.2 采购物料和服务 每 10 亿美元收入中执行流程组“采购材料和服务”的 FTE 数量
4.2 采购物料和服务 每 10 亿美元采购执行流程组“采购材料和服务”的 FTE 数量
4.2 采购物料和服务 来自认证供应商的采购价值百分比
4.2 采购物料和服务 从前十名供应商处采购的商品和服务总价值的百分比
4.2 采购物料和服务 通过公共电子市场交易的购买价值百分比
4.2 采购物料和服务 未进行物料和数量验证的收货总数百分比
4.2 采购物料和服务 特立独行采购占总采购量的百分比
4.2 采购物料和服务 战略供应商占所有活跃供应商的百分比
4.2 采购物料和服务 每 100 万美元采购的主文件中的活跃供应商数量
4.2 采购物料和服务 每个采购订单的交易金额
4.2 采购物料和服务 采购以天为单位支付周期时间
4.2 采购物料和服务 应付天数
4.2 采购物料和服务 已完成采购订单的百分比
4.2 采购物料和服务 以电子方式批准的采购订单百分比
4.2 采购物料和服务 原始请求日期收到的供应商订单百分比（准时）
4.2 采购物料和服务 采购和接受未通过检验的项目总数的百分比（来料质量）
4.2 采购物料和服务 每个采购订单行项目执行采购流程组的总成本
4.2 采购物料和服务 每个采购订单执行采购流程组的总成本
4.2 采购物料和服务 每个流程组 FTE 执行采购流程组的总成本
4.2 采购物料和服务 每 1,000 美元采购执行过程组“采购材料和服务”的总成本
4.2 采购物料和服务 每 1,000 美元收入执行流程组“采购材料和服务”的总成本
4.2 采购物料和服务 执行采购流程组的总成本占收入的百分比
4.2 采购物料和服务 执行采购流程组的总成本占销货成本 (COGS) 的百分比
4.2 采购物料和服务 采购流程组的系统成本占流程组总成本的百分比
4.2 采购物料和服务 源周期时间
4.2 采购物料和服务 采购材料的平均供应商提前期（天）
4.2 采购物料和服务 每 1,000 美元总收入的采购成本
4.2 采购物料和服务 在国外购买的直接材料和服务的总价值百分比
4.2 采购物料和服务 以下提交方法中分配的采购总额百分比：无线应用协议
4.2 采购物料和服务 以下提交方式中分配的采购总额百分比：电话
4.2 采购物料和服务 在以下采购安排类型中分配的采购总额百分比：其他
4.2 采购物料和服务 供应商认证采购材料的价值百分比
4.2 采购物料和服务 每 1,000 美元收入的材料和服务价值
4.2 采购物料和服务 从参与供应商管理的库存计划的供应商处收到的采购材料价值百分比
4.2 采购物料和服务 通过非传统提交方式进行的采购总额的百分比（不涉及买方或采购代理处理交易）
4.2 采购物料和服务 以下提交方式中分配的采购总额百分比：邮件
4.2 采购物料和服务 在以下提交方式中分配的购买总价值百分比：互联网
4.2 采购物料和服务 以下提交方式中分配的采购总额百分比：传真
4.2 采购物料和服务 在以下提交方法中分配的采购总额百分比：电子数据交换
4.2 采购物料和服务 在以下采购安排类型中分配的采购总额百分比：补货/供应商管理发明人
4.2 采购物料和服务-Composition-4.2.1 开发采购策略 4.2 采购物料和服务 4.2.1 开发采购策略
4.2 采购物料和服务-Composition-4.2.2 选择供应商和开发/维护合同 4.2 采购物料和服务 4.2.2 选择供应商和开发/维护合同
4.2 采购物料和服务-Composition-4.2.3 订购物料和服务 4.2 采购物料和服务 4.2.3 订购物料和服务
4.2 采购物料和服务-Composition-4.2.4 管理供应商 4.2 采购物料和服务 4.2.4 管理供应商
4.0 交付实物产品-Composition-4.2 采购物料和服务 4.0 交付实物产品 4.2 采购物料和服务