4.4.4 运作出货运输 ()
指标可用
名称(英文)
PCF ID
级别 ID
4.4 管理物流和仓储
4.4.4 运作出货运输
04 交付实物产品L1-L4
4.4.4 运作出货运输 批准的主要运输首选/核心承运人占主要运输承运人总数的百分比
4.4.4 运作出货运输 执行流程“操作外向运输”的 FTE 数量占执行流程组“管理物流和仓储”(不包括“管理退货;管理逆向物流)的 FTE 的百分比
4.4.4 运作出货运输 完成并按时交付的订单百分比
4.4.4 运作出货运输 多客户订单的出境运输集装箱百分比
4.4.4 运作出货运输 完成并按时发货的订单百分比
4.4.4 运作出货运输 核心承运商发货的销售订单百分比
4.4.4 运作出货运输 作为满载发货的一部分发货的销售订单百分比
4.4.4 运作出货运输 完美状态率
4.4.4 运作出货运输 销售订单准确记录率
4.4.4 运作出货运输 根据客户要求安排的销售订单百分比
4.4.4 运作出货运输 每 10 亿美元收入中执行“运营出境运输”流程的 FTE 数量
4.4.4 运作出货运输 满载拖车或满载集装箱容量利用率
4.4.4 运作出货运输 按时交付的销售订单百分比
4.4.4 运作出货运输 每个流程 FTE 执行流程“操作出站运输”的总成本
4.4.4 运作出货运输 执行“操作出境运输”流程的总成本占已售商品成本的百分比
4.4.4 运作出货运输 每 1,000 美元收入执行“运营出境运输”流程的运费
4.4.4 运作出货运输 执行流程“操作外向运输”的运费占总物流流程组“管理物流和仓储”的百分比,不包括“管理退货;管理逆向物流”成本
4.4.4 运作出货运输 每 1,000 美元收入执行“运营出境运输”流程的外包成本
4.4.4 运作出货运输 每 1,000 美元收入执行“运营出境运输”流程的其他成本
4.4.4 运作出货运输 每 1,000 美元收入执行“运营出境运输”流程的人员成本
4.4.4 运作出货运输 每 1,000 美元收入执行“运营出境运输”流程的间接费用
4.4.4 运作出货运输 客户发货到交货周期以天为单位
4.4.4 运作出货运输 每个销售订单执行“操作外向运输”流程的总成本
4.4.4 运作出货运输 每 1,000 美元收入执行“运营出境运输”流程的总成本
4.4.4 运作出货运输 每英里运输成本
4.4.4 运作出货运输 每个流程 FTE 执行流程“计划和管理入站物料流”的人员成本
4.4.4 运作出货运输 溢价运费占总运费的百分比
4.4.4 运作出货运输 每 100,000 美元收入执行“运营出境运输”流程的系统成本
4.4.4 运作出货运输-Composition-4.4.4.1 计划、运输和交付出货产品 4.4.4 运作出货运输 4.4.4.1 计划、运输和交付出货产品
4.4.4 运作出货运输-Composition-4.4.4.2 跟踪承运商交付绩效 4.4.4 运作出货运输 4.4.4.2 跟踪承运商交付绩效
4.4.4 运作出货运输-Composition-4.4.4.3 管理运输队伍 4.4.4 运作出货运输 4.4.4.3 管理运输队伍
4.4.4 运作出货运输-Composition-4.4.4.4 处理和审计承运商发票和文件 4.4.4 运作出货运输 4.4.4.4 处理和审计承运商发票和文件
4.4 管理物流和仓储-Composition-4.4.4 运作出货运输 4.4 管理物流和仓储 4.4.4 运作出货运输