4.4 管理物流和仓储 ()
指标可用
PCF ID
名称(英文)
级别 ID
4.4 管理物流和仓储
4.0 交付实物产品
04 交付实物产品L1-L4
4.4 管理物流和仓储 加急成本占物流流程组“管理物流和仓储”总成本的百分比
4.4 管理物流和仓储 从收到客户订单到完成订单准备的周期时间(以小时为单位)
4.4 管理物流和仓储 每个流程组 FTE 执行流程组“管理物流和仓储”的总成本
4.4 管理物流和仓储 “管理物流和仓储”流程组的总成本占持续运营成本的百分比
4.4 管理物流和仓储 执行流程组“管理物流和仓储”的总成本占销售额的百分比
4.4 管理物流和仓储 每个下达的销售订单执行流程组“管理物流和仓储”的总成本
4.4 管理物流和仓储 每 10 亿美元收入执行流程组“管理物流和仓储”的总成本
4.4 管理物流和仓储 分配给运输的供应链功能总成本的百分比
4.4 管理物流和仓储 销售或使用量在 1 到 100 件之间的典型零件的现有余额总值占典型零件总库存值的百分比
4.4 管理物流和仓储 销售或使用量在 101 到 1,000 件之间的典型零件的现有余额总值占典型零件总库存值的百分比
4.4 管理物流和仓储 销售或使用量为 0 件的典型零件的现有余额毛值占典型零件总库存值的百分比
4.4 管理物流和仓储 每个 FTE 执行流程组“管理物流和仓储”的总成本
4.4 管理物流和仓储 每 1,000 美元收入执行流程组“管理物流和仓储”的总成本
4.4 管理物流和仓储 执行流程组“管理物流和仓储”的总成本占已售商品成本的百分比
4.4 管理物流和仓储 每个已完成的销售订单执行流程组“管理物流和仓储”的总成本
4.4 管理物流和仓储 每 1,000 美元收入的总运输成本
4.4 管理物流和仓储 分配给流程组“管理物流和仓储”的供应链功能总成本的百分比
4.4 管理物流和仓储 销售或使用量在 1 到 100 件之间的服务/维修零件的现有余额总值占服务/维修零件总库存值的百分比
4.4 管理物流和仓储 销售或使用量在 101 到 1,000 件之间的服务/维修零件的现有余额毛值占服务/维修零件总库存值的百分比
4.4 管理物流和仓储 销售或使用量为 0 件的服务/维修零件的现有余额毛值占服务/维修零件总库存值的百分比
4.4 管理物流和仓储 执行流程组“管理物流和仓储”的 FTE 数量占业务实体 FTE 总数的百分比
4.4 管理物流和仓储 其他问题导致的年度加急订单的百分比
4.4 管理物流和仓储 网络库存再平衡产生的年度加急订单百分比
4.4 管理物流和仓储 制造设备故障导致的年度加急订单百分比
4.4 管理物流和仓储 因延迟交货/运输途中丢失而导致的年度加急订单的百分比
4.4 管理物流和仓储 信息技术/系统故障导致的年度加急订单百分比
4.4 管理物流和仓储 完美的订单表现
4.4 管理物流和仓储 运输设备故障导致的年度加急订单百分比
4.4 管理物流和仓储 因运输设备不可用而导致的年度加急订单的百分比
4.4 管理物流和仓储 原材料短缺导致的年度加急订单百分比
4.4 管理物流和仓储 生产计划变更导致的年度加急订单百分比
4.4 管理物流和仓储 运输计划不周导致的年度加急订单百分比
4.4 管理物流和仓储 加急订单百分比
4.4 管理物流和仓储 直接人工占“管理物流和仓储”流程组使用的总人工的百分比
4.4 管理物流和仓储 销售额超过 1,000 的服务/维修零件的 SKU 数量占服务/维修零件 SKU 总数的百分比
4.4 管理物流和仓储 销售额在 1 到 100 之间的服务/维修零件的 SKU 数量占服务/维修零件 SKU 总数的百分比
4.4 管理物流和仓储 销售额在 101 到 1,000 之间的服务/维修零件的 SKU 数量占服务/维修零件 SKU 总数的百分比
4.4 管理物流和仓储 销量大于1000的典型产品SKU数量占典型产品SKU总数的百分比
4.4 管理物流和仓储 由于需求预测不准确而导致的年度加急订单的百分比
4.4 管理物流和仓储 由以下原因引起的企业实体加急订单总数的百分比:文件错误
4.4 管理物流和仓储 完全从主要采购地点完成的销售订单百分比
4.4 管理物流和仓储 每 10 亿美元收入中执行“管理物流和仓储”流程组(不包括“管理退货;管理逆向物流”)的 FTE 数量
4.4 管理物流和仓储 供应商准时交货的百分比
4.4 管理物流和仓储 收到订单后 24 小时内全部交付的库存订单发货百分比
4.4 管理物流和仓储 物流的直接劳动力可用性
4.4 管理物流和仓储 每 10 亿美元收入中执行“管理物流和仓储”流程组的 FTE 数量
4.4 管理物流和仓储 库存缩减价值占销货成本 (COGS) 的百分比
4.4 管理物流和仓储 损坏产品成本占销售额的百分比
4.4 管理物流和仓储 物流人员流动率
4.4 管理物流和仓储 销售或使用量超过 1,000 件的典型零件的现有余额总值占典型零件库存总值的百分比
4.4 管理物流和仓储 销售额在 1 到 100 之间的典型产品的 SKU 数量占典型产品 SKU 总数的百分比
4.4 管理物流和仓储 销量在 101 到 1000 之间的典型产品的 SKU 数量占典型产品 SKU 总数的百分比
4.4 管理物流和仓储 销售额为零的典型产品的 SKU 数量占典型产品 SKU 总数的百分比
4.4 管理物流和仓储 销售额为零的服务/维修零件的 SKU 数量占服务/维修零件 SKU 总数的百分比
4.4 管理物流和仓储 销售或使用量超过 1,000 件的服务/维修零件的现有余额总值占服务/维修零件总库存值的百分比
4.4 管理物流和仓储-Composition-4.4.1 提供物流管治 4.4 管理物流和仓储 4.4.1 提供物流管治
4.4 管理物流和仓储-Composition-4.4.2 计划和管理进料流 4.4 管理物流和仓储 4.4.2 计划和管理进料流
4.4 管理物流和仓储-Composition-4.4.3 运作仓储 4.4 管理物流和仓储 4.4.3 运作仓储
4.4 管理物流和仓储-Composition-4.4.4 运作出货运输 4.4 管理物流和仓储 4.4.4 运作出货运输
4.0 交付实物产品-Composition-4.4 管理物流和仓储 4.0 交付实物产品 4.4 管理物流和仓储