7.3.2 管理员工绩效 ()
名称(英文)
指标可用
PCF ID
级别 ID
07 开发和管理人力资本L1-L4
7.3.2 管理员工绩效
7.3 培养和辅导员工
7.3.2 管理员工绩效 执行流程“管理员工绩效”的成本占执行流程组“培养和咨询员工”的总成本的百分比
7.3.2 管理员工绩效 接受正式绩效评估的高级管理人员/执行人员的百分比
7.3.2 管理员工绩效 接受正式绩效评估的中层管理人员/专家的百分比
7.3.2 管理员工绩效 接受正式绩效评估的运营人员/办公室工作人员的百分比
7.3.2 管理员工绩效 高级管理层/执行人员从开始到结束的正式绩效评估流程的周期时间(以天为单位)
7.3.2 管理员工绩效 运营人员/办公室工作人员从开始到结束的正式绩效评估流程的周期时间(以天为单位)
7.3.2 管理员工绩效 中层管理人员/专家从开始到结束的正式绩效评估流程的周期时间(以天为单位)
7.3.2 管理员工绩效 每 1,000 美元收入执行“管理员工绩效”流程的总成本
7.3.2 管理员工绩效 每个业务实体员工执行“管理员工绩效”流程的总成本
7.3.2 管理员工绩效-Composition-7.3.2.1 定义员工绩效目标 7.3.2 管理员工绩效 7.3.2.1 定义员工绩效目标
7.3.2 管理员工绩效-Composition-7.3.2.2 评审、奖励和管理员工绩效 7.3.2 管理员工绩效 7.3.2.2 评审、奖励和管理员工绩效
7.3.2 管理员工绩效-Composition-7.3.2.3 评估和评审绩效计划 7.3.2 管理员工绩效 7.3.2.3 评估和评审绩效计划
7.3 培养和辅导员工-Composition-7.3.2 管理员工绩效 7.3 培养和辅导员工 7.3.2 管理员工绩效