7.5 奖励和留住员工 ()
指标可用
名称(英文)
PCF ID
级别 ID
07 开发和管理人力资本L1-L4
7.5 奖励和留住员工
7.0 开发和管理人力资本
7.5 奖励和留住员工 执行流程组“奖励和留住员工”的间接成本占执行流程组总成本的百分比
7.5 奖励和留住员工 每位员工每年的休假天数
7.5 奖励和留住员工 执行流程组“奖励和留住员工”的系统成本占执行流程组总成本的百分比
7.5 奖励和留住员工 通过电子邮件收到的“奖励和留住员工”查询的百分比
7.5 奖励和留住员工 通过电话收到的“奖励和留住员工”查询的百分比
7.5 奖励和留住员工 通过电子邮件、电话和面对面以外的渠道收到的“奖励和留住员工”查询的百分比
7.5 奖励和留住员工 收到的例行“奖励和留住员工”询问的百分比
7.5 奖励和留住员工 收到的非常规“奖励和留住员工”查询的百分比
7.5 奖励和留住员工 通过面对面收到的“奖励和留住员工”查询的百分比
7.5 奖励和留住员工 流程组“奖励和留住员工”的外包成本占执行流程组总成本的百分比
7.5 奖励和留住员工 每个企业实体员工的每月例行“奖励和留住员工”查询次数
7.5 奖励和留住员工 每个企业实体员工每月非常规“奖励和留住员工”查询的数量
7.5 奖励和留住员工 每个 FTE 执行流程组“奖励和留住员工”的企业实体员工人数
7.5 奖励和留住员工 每 10 亿美元收入中执行流程组“奖励和留住员工”的 FTE 数量
7.5 奖励和留住员工 商业实体代理的平均任期(以月为单位)
7.5 奖励和留住员工 例行“奖励和留住员工”查询的响应时间(以小时为单位)
7.5 奖励和留住员工 非常规“奖励和留住员工”查询的响应时间(以小时为单位)
7.5 奖励和留住员工 每个业务实体员工执行流程组“奖励和留住员工”的总成本
7.5 奖励和留住员工 每 1,000 美元收入执行流程组“奖励和留住员工”的总成本
7.5 奖励和留住员工 每 1,000 美元收入执行流程组“奖励和留住员工”的人员成本
7.5 奖励和留住员工 每个业务实体员工执行流程组“奖励和留住员工”的人员成本
7.5 奖励和留住员工 高级管理人员或高管的平均工资,包括基本工资、加班费和可变工资
7.5 奖励和留住员工 平均工资,包括基本工资、加班费和运营人员或办公室工作人员的可变工资
7.5 奖励和留住员工 中层管理人员或专家的平均工资,包括基本工资、加班费和可变工资
7.5 奖励和留住员工 运营人员或办公室工作人员加班费占总工资的百分比(包括福利成本)
7.5 奖励和留住员工 每名操作人员或办公室员工的基本工资
7.5 奖励和留住员工 每个中层管理人员或专业员工的基本工资
7.5 奖励和留住员工 中层管理人员或专家加班费占总工资的百分比(包括福利成本)
7.5 奖励和留住员工 高级管理人员或高管加班费占总工资的百分比(包括福利成本)
7.5 奖励和留住员工 流程组“奖励和留住员工”的间接费用和其他成本占执行流程组总成本的百分比
7.5 奖励和留住员工 每位员工的缺勤天数,包括产假和陪产假
7.5 奖励和留住员工 每位员工的缺勤天数,不包括产假和陪产假
7.5 奖励和留住员工 执行流程组“奖励和留住员工”的人员成本占执行流程组总成本的百分比
7.5 奖励和留住员工 执行流程组“奖励和留住员工”的其他成本占执行流程总成本的百分比
7.5 奖励和留住员工 每名高级管理人员或执行员工的基本工资
7.5 奖励和留住员工-Composition-7.5.1 开发和管理奖励、表彰和激励计划 7.5 奖励和留住员工 7.5.1 开发和管理奖励、表彰和激励计划
7.5 奖励和留住员工-Composition-7.5.2 管理和管控福利 7.5 奖励和留住员工 7.5.2 管理和管控福利
7.5 奖励和留住员工-Composition-7.5.3 管理员工援助和留用 7.5 奖励和留住员工 7.5.3 管理员工援助和留用
7.5 奖励和留住员工-Composition-7.5.4 管理薪资 7.5 奖励和留住员工 7.5.4 管理薪资
7.0 开发和管理人力资本-Composition-7.5 奖励和留住员工 7.0 开发和管理人力资本 7.5 奖励和留住员工