1.2.5 创建组织设计

1.2.5 创建组织设计 ()

1.2.5 创建组织设计


1.2.5 创建组织设计
1.2.5.1 评估组织结构的宽度和深度
1.2.5.2 进行特定工作的角色对应分析和增值分析
1.2.5.3 开发角色活动框图以评估断点活动
1.2.5.4 进行组织重设计研讨会
1.2.5.5 设计各组织单元间的关系
1.2.5.6 开发关键流程角色分析和活动框图
1.2.5.7 评估可行方案的组织影响
1.2.5.8 迁移到新组织


1.2.5 创建组织设计-Composition-1.2.5.1 评估组织结构的宽度和深度		1.2.5 创建组织设计	1.2.5.1 评估组织结构的宽度和深度
1.2.5 创建组织设计-Composition-1.2.5.2 进行特定工作的角色对应分析和增值分析		1.2.5 创建组织设计	1.2.5.2 进行特定工作的角色对应分析和增值分析
1.2.5 创建组织设计-Composition-1.2.5.3 开发角色活动框图以评估断点活动		1.2.5 创建组织设计	1.2.5.3 开发角色活动框图以评估断点活动
1.2.5 创建组织设计-Composition-1.2.5.4 进行组织重设计研讨会		1.2.5 创建组织设计	1.2.5.4 进行组织重设计研讨会
1.2.5 创建组织设计-Composition-1.2.5.5 设计各组织单元间的关系		1.2.5 创建组织设计	1.2.5.5 设计各组织单元间的关系
1.2.5 创建组织设计-Composition-1.2.5.6 开发关键流程角色分析和活动框图		1.2.5 创建组织设计	1.2.5.6 开发关键流程角色分析和活动框图
1.2.5 创建组织设计-Composition-1.2.5.7 评估可行方案的组织影响		1.2.5 创建组织设计	1.2.5.7 评估可行方案的组织影响
1.2.5 创建组织设计-Composition-1.2.5.8 迁移到新组织		1.2.5 创建组织设计	1.2.5.8 迁移到新组织